DE VUELTA EN CASA

Intenso mes de julio por tierras francesas e italianas. Tal y como os comentaba en la entrada anterior hemos podido compaginar diferentes actividades, unas relacionadas con la montaña y las otras dedicadas a visitar lugares que nos interesaban por distintos motivos.

Hemos tenido suerte con el tiempo aunque este nos ha hecho variar algún objetivo alpinístico.

Nos ha llamado especialmente la atención el mal estado de las carreteras e infraestructuras en general de Italia. Si como parece, la crisis económica les golpea tan duramente como a nosotros, dentro de unos años no se podrá circular por carretera en aquellos parajes...

La foto muestra unos momentos de duda en la progresión de la ferrata de Vigneaux.

MERECIDO DESCANSO

Después de un largo año de trabajo, toca relajarse.

Partimos de viaje con intención de compaginar la montaña con visitas y estancias en ciudades.

Comenzaremos en la zona de Ecrins, con el objetivo de escalar la montaña de la foto.

Un par de jornadas de descanso activo haciendo algunas ferratas, darían paso a un tour (mejor giro) por Italia con intención de disfrutar de Pisa, Florencia, Bolonia, Venecia...

Tomaremos dirección a casa parando en Dolomitas para seguir haciendo algunas escaladas. Lago Como o lago de Garda...y para casa. En total unas tres semanas de oxigenación.

Dicen los científicos que a mayor altitud disminuye el oxígeno en el aire. Yo tengo otra teoría. Tomando la actividad entera desde su diseño, planificación, ejecución y análisis es un ejercicio de oxigenación pura.

Tengo muchas ganas de cambiar de preocupaciones y actividades. Pasar de los procesos típicos de la actividad cotidiana a concentrarme en el tiempo atmosférico en altura, el estado del glaciar y la rimaya, el material y alimentos a transportar, buscar el lugar ideal para pernoctar, disfrutar de la mejor compañía....

Este blog por lo tanto es difícil que siga alimentándose con más entradas durante un mes, luego vuelvo a la carga.

Salud y hasta la vuelta!!

DE LA PRACTICA A LA TEORIA III

Acabo la trilogía dedicada a ideas de Antonio Cancelo. Esta vez hablando de equipos de dirección, gestión del fracaso, liderazgo....

.- La finalidad de las reuniones de dirección es la de crear equipo, viendo cómo van y crecen las personas: inquietudes, emociones, aspiraciones...

.- No se debe hablar solo de lo profesional, hay que trascender a lo personal, a que cada cual ponga encima de la mesa sus preocupaciones, aspiraciones, etc. La consistencia de un equipo humano permite desarrollos imposibles.

.- Los conflictos proceden más de relaciones personales que de situaciones profesionales.

.- Hay que hacer piña cuando atravesamos momentos difíciles. Hemos de estar cercanos a todas las personas, a pesar de y en medio de los conflictos.

.- El problema no reside en equivocarse, sino en mantener la tozudez en la equivocación. Hay que comunicar el fracaso. Hay que asumir el 90% del fracaso y reconocer que el 10% es por el entorno, la legislación... Si se trata de un éxito, quédate con el 10% y distribuye el 90%.

.- Para que haya buenos proyectos, tiene que haber buenos equipos. Habitualmente hay buenos profesionales, pero hay pocos equipos.

.-Cuando todo va bien, ¡ojo! Es momento de dejarlo, de emigrar a otra tarea, de reconocer que se ha cumplido una época y orientado un proyecto. Cuando uno se marcha, no debe valorar el pasado ni proyectar el futuro.

.- Se observa mucho liderazgo agotado. Se habla de confianza pero no se termina de confiar. Cambia la realidad pero no se ajustan los conceptos.

DE LA PRACTICA A LA TEORIA II

Sigo compartiendo algunas ideas de Antonio Cancelo, esta vez relacionadas con proyectos, valores, personas....

.- El gestor se sitúa en la esfera del saber. El líder en la esfera del no saber, configurando y diseñando un nuevo proyecto.

.- El Líder no se despega del proyecto actual, pero lo delega en otros, porqué el está gestando un proyecto nuevo.

.- El líder se juega cada día su puesto de trabajo. No se puede atar a la silla; cuando esto ocurre, sustituímos el proyecto por la propia realización personal.

.- Hasta dónde alcanzan nuestros sueños? es importante que soñemos sin limitaciones ni obstáculos. .- Hay que asumir riesgos, la prudencia es mala consejera.

.- Dónde están los límites de una persona o grupo humano? Hay límites positivos como la perseverancia, el riesgo, la fortaleza, la audacia, la rebeldía, la humildad, el amor, el orgullo de pertenencia, la pasión, los valores. También hay límites negativos tales como el miedo, la soberbia, el fracaso personal, la desconfianza, la inconsistencia, el alejamiento, la desesperanza, el desanimo, la resignación...

.- La locura consiste en repetir lo de siempre pero esperando resultados diferentes.

.- Las personas han de ser tratadas como personas, con respeto, cercanía, protagonismo... hay que tener fe en las personas.

.- Hay que buscar personas que tengan sentido común y ganas de trabajar, y que sepan ganar incluso sin tener cartas (como en el mus).

.- Cuando una persona no alcanza los objetivos, hay que darle una segunda oportunidad, y si no funciona, porque se ha llegado a un tope, entonces el líder en soledad, decide prescindir de sus servicios por responsabilidad social.

.- El cliente siempre tiene la razón, aunque objetivamente se pueda demostrar que no la tiene.

DE LA PRACTICA A LA TEORIA I

Ya he nombrado a Antonio Cancelo en alguna entrada anterior, es entre otras muchas cosas, ex Presidente del Consejo General del Grupo Mondragón. Asistí hace cerca de dos años a un seminario que impartió en una jornada de 8 horas.

El encabezamiento de la jornada era " De la práctica a la teoría: La gestión empresarial analizada desde la experiencia". Fué un ejercicio de storytelling magistral. Nos contó su biografía entera (desde que nació) y la utilizó como medio de transmisión de saberes muy profundos.

Me dejó impactado y repaso a menudo algunas notas recogidas en la jornada. Esta es la primera de las tres entradas dedicadas a compartir sus reflexiones. Estas son algunas de las ideas que nos planteó acerca del aprendizaje:

.- Aprendemos de los hechos cuando reflexionamos sobre lo acontecido. No es lo mismo tener 50 años de experiencia que un año de experiencia repetido durante 50 años.

.- Los aprendizajes básicos se adquieren desde pequeño. Es más importante lo adquirido que lo heredado.

.- Hay que despojarse de lo creído y practicado para aventurarse en iniciativas y proyectos inéditos.

.- El afán de sobrevalorar lo propio frente lo ajeno nos quita posibilidades de abrirnos a otras opciones.

.- Las normas hay que respetarlas, pero también hay que cambiarlas, transgredirlas. No se modifica nada si no se transgrede algo.

.- No merece la pena quejarse por nada, porque no disfrutamos de lo que tenemos delante.

.- Estamos entre la añoranza del pasado y la esperanza del porvenir.

.- Oponerse es más fácil que construir.

.- A menudo te tocan la dignidad. Toca guardar el orgullo y la soberbia, y tragárselo para sacar algo positivo. Valorar lo que se tiene. Aprender a disfrutar de las cosas que no nos cuestan. Aprender a valerse por si mismo en situaciones complicadas.

.- La honradez se tiene, los conocimientos técnicos...se aprenden.

.- Hay que cubrir las carencias formativas que uno tiene. Aprender para saber. No basta tener cualidades humanas, sino también conocimientos técnicos. La lectura es una fuente clave de aprendizaje, especialmente la literatura.

.- Hay que ir a otros lugares a ver experiencias adelantadas.

.- En muchas ocasiones el proyecto importa menos que la proyección personal.

.- Todos tus modos de ser, es tu modo de ser.

.- Si no quieres que te comprometan, no hables. Si quieres comprometerte, habla.

.- Si uno es imprescindible, entonces no es un directivo y su negocio es una birria. El liderazgo tiene que generar sustitutos. La dirección es una tarea, mientras que el liderazgo es un don. Cuando un proyecto va mal el responsable es el equipo directivo, no la colectividad.

Repasar estas notas con asiduidad me ayuda consolidar mis virtudes. También me sirve para recordar y descubrir mis carencias.