BRAINSTORMING EN LAS ORGANIZACIONES

Los beneficios de implantar una cultura de brainstorming en una organización va más allá de las ideas inmediatas que se generan.

 

Su práctica regular puede ser tan importante para cualquier organización como el ejercicio habitual pueda serlo para la salud.

 

Genera una cultura receptiva e innovadora, es divertida y ayuda a levantar la moral y generar resultados con rapidez.

 

Bob Sutton, profesor de Stanford menciona varios beneficios de los brainstorming habituales:

 

.- Los brainstorming mejoran la memoria de la organización.

No siempre es posible disponer de los miembros más experimentados de la empresa en un equipo de proyectos, pero es fácil invirtarlos a un brainstorming  de una hora y aprovechar sus conocimientos. Así el grupo explora posibles soluciones del pasado, el presente y el futuro; esta actividad requiere un constante ejercicio de memoria e inteligencia.

La fluidez en los brainstorming puede traducirse en mayor rapidez de respuesta y más capacidad de adaptación y de anticipación a los nuevos retos.

 

.- Los brainstorming refuerzan una actitud de sabiduría.

Una actitud de sabiduría es un equilibrio sano entre la confianza en lo que uno sabe y la voluntad de escuchar opiniones que cuestionan la propia visión del mundo. Participar en sesiones de brainstorming frecuentes obliga a comparar tu ingenio con el de otras mentes creativas y a darse cuenta de que los demás tienen ideas mejores que las tuyas.

 

.- Los brainstorming creativos refuerzan marcas personales.

No sólo son interesantes y divertidos; además su ambiente libre ofrece a todo el mundo la oportunidad de destacar. En un brainstorming multidisciplinar se tiene la ocasión de ver a otras personas en acción (y de ser visto). Las persona creativa que destaca en la mecánica intensa de un brainstorming puede obtener la atención y reconocimiento que, de otro modo, podrían pasar de largo.

 

Por lo tanto uno de los modos más sencillos de lograr una compensación rápida en innovación, puede consistir en desarrollar una reacción en cadena de brainstorming en toda la organización.

LO QUE REALMENTE SE NECESITA PARA INNOVAR...I

.- Las ideas no se mantendrán. Hay que hacer algo con ellas. Alfred North Whitehead.

.- La intuición le dice a la mente pensante dónde seguir buscando. Jonas Salk.

.- Si siempre lo has hecho de esa manera, es muy probable que esté mal. Charles Kettering.

.- La seguridad es sobre todo una superstición. La vida o es una aventura atrevida o no es nada. Helen Keller.

.- No temas a los errores, no existen. Mile Davis.

.- Sólo hay una cosa más fuerte que todos los ejércitos del mundo:  una idea cuyo tiempo ha llegado. Victor Hugo.

.- Cuando se pierde la capacidad de reir, se pierde la capacidad de pensar. Clarence Darrow.

.- La esencia del genio es hacer uso de las ideas más simples. Charles Peguy.

.- No existe ninguna buena idea que no se pueda mejorar. Michael Eisner.

.- No vemos las cosas como son, vemos las cosas como somos. Anais Nin.

¿DE DONDE VIENEN LAS BUENAS IDEAS?

Ya hablamos en esta entrada, de las ideas de Steve Johnson. Resumiendo, su principal tesis es que "las oportunidades y la suerte favorecen a las mentes conectadas".

DE VUELTA

Las escapadas largas, dan para mucho. Han sido 25 días muy intensos, visitando lejanas tierras.

De todas formas, para encontrar cielos como el de la foto, no hay que irse demasiado lejos. Es cuestión de tomarse un tiempo, ese que empleamos casi siempre para cuestiones mucho más "trascendentes".

Nos han sorprendido los parajes Alsacianos.

Pueblos encantadores y bonitos, rodeados de viñedos que emergen de suelos alfombrados en hierba verde.

Muy diferente de lo que tenemos en la Rioja. Al lado de los viñedos, en el monte frondosos hayedos, de los que emergen ruidosos y vigorosos arroyos.

Esta imagen de Salzburgo sirve para ilustrar las ciudades que hemos visitado. Viena, Bratislava, kosice, Trencín y Praga.

Hemos conocido numeroso lagos, pantanos y estanques en Francia, Alemania, Austria, Eslovaquia y Suiza.

Sus alrededores han sido campo de los entrenamientos mañaneros. Sus aguas nos han permitido navegar, nadar y sobre todo soñar.

Los Altos Tatras entre Eslovaquia y Polonia, nos han puesto a prueba. Hemos ascendido el monte Rysy y el monte Krivan. Realizamos también dos bonitas etapas circulares por los alrededores.

También nos gusta hacer ferratas. Suelen estar

ubicadas normalmente, en lugares de difícil acceso que pasan despercibidos al viajero.

Sirven para pasar un rato divertido y desentumecer esos músculos que normalmente dejamos oxidar en el día a día.

En total fueron 8 las ferratas en las que trepamos, todas ellas ubicadas en Francia.

Ha sido una escapada necesaria y memorable.

Un viaje de estas características se convierte en irrepetible cuando lo compartes con la mejor compañía.

Yo he tenido esa suerte,  eskerrik asko Ane!!

DE PASEO

Nos vamos de paseo.

Nuevos paisajes, nuevas gentes, nuevas experiencias y es que, necesitamos descansar...

Cruzaremos Francia, Alemania y Austria para llegar a Eslovaquia.

Pasearemos y escalaremos en los Tatras, para reconocer como tantas otras veces, que somos afortunados de vivir donde vivimos.

A todos los que visitáis esta casa, os deseo salud y aventura. 

Muxu bat ta laisterarte!! (Un beso y hasta pronto!!)

REWORK

Este libro de J. Fried y D.H. Hansson, traducido como Reinicia, es una visión fresca y provocadora de los paradigmas y creencias que funcionan como leyes en la mayoría de las organizaciones.

Los autores son fundadores de la empresa 37 Signals y cuentan en el libro sus convicciones y experiencias en el mundo de los negocios.

Es un libro diferente en el que se recopilan una serie de recomendaciones sencillas y llenas de sentido común, que en ocasiones chocan de bruces con lo que pensamos y hacemos.

Estas recomendaciones están ilustradas y se agrupan en una serie de capítulos; estas son las que más me han llamado la atención:

DESECHOS (Paradigmas a superar).

.- Aprender de los errores está sobrevalorado. El fracaso no es un requisito para triunfar.

.- Planificar es conjeturar. Los planes no son compatibles con la improvisación.

.- ¿Crecer, por qué? Ser pequeño en sí mismo puede ser una meta excelente.

.- Adictos al trabajo. Nadie toma decisiones inteligentes cuando está cansado.

.- Basta de "empresarios". Hay un nuevo grupo de personas poniendo en marcha su propios negocios. muchos de ellos ni siquiera se consideran propietarios del negocio.

Sencillamente se dedican a hacer lo que les gusta y a ganar dinero con ello.

ARRANCA (No pienses tanto, ¡¡haz!!).

.- Deja tu huella en el universo. Si quieres hacer algo, haz algo que realmente importe.

.- Arranca con algo. La idea original de un negocio es una parte tan pequeña del mismo que casi no cuenta. La parte crucial es cómo se ejecuta.

.- La falta de tiempo no es excusa. Si te empecinas en buscar el momento para cada cosa, nunca llegará.

.- Declaración de la misión imposible. Defender algo no se limita a ponerlo en un papel. Se trata de creértelo y vivirlo.

.- Tienes menos necesidades de las que tú te crees. Ser austero no es un problema.

AVANZA

.- Saca partido de tus limitaciones. Las limitaciones son ventajas debajo de un disfraz. No hay margen para el despilfarro y te obliga a ser más creativo.

.- Es mejor una mitad única que una unidad a medias. Para conseguir algo excepcional, hay que empezar por descartar lo que es meramente bueno.

.- Olvídate de los detalles en un principio. Afianza los fundamentos primero y preocúpate de lo accesorio más adelante.

.- El arte está en tus manos. Lo que vale es el contenido no los medios que emplees.

.- Lanza ya!! Deja de imaginar lo que funcionará. Descúbrelo en la realidad.

 

PRODUCTIVIDAD

.- Razones para abandonar. ¿Por qué estás haciéndolo? ¿Qué problema estás solucionando? ¿Sirve para algo? ¿Aporta valor? ¿Implicará un cambio de comportamiento? ¿Hay alguna forma más sencilla? ¿Qué podrías estar haciendo en vez de eso?

.- El rápido gana. El ímpetu potencia la motivación. para poder conservar el ímpetu, mantén la costumbre de ir acumulando pequeñas victorias por el camino.

.- No séas un heroe. Aunque hayas invertido demasiado tiempo en algo que no vale la pena, déjalo.

.- Toma decisiones pequeñas. Cuando tomas decisiones pequeñas, no puedes cometer grandes errores.

COMPETIDORES

.- No copies. Déjate influenciar pero no robes.

.- Individualiza tu producto-servicio. Conviértete en parte de tu producto-servicio. Métete en tu producto y en todo lo que le rodea: cómo se vende, cómo lo apoyas, cómo lo argumentas, como lo comercializas...

.- Menos que la competencia es más. No te averguences de que tu producto o servicio haga menos cosas que los demás. Destácalo y véndelo con convencimiento.

.- ¿A quién le importa lo que hagan? Si piensas demasiado en la competencia, acabarás perdiendo tu propia visión.

PROMOCION

.- Valora la oscuridad. Aprovecha ahora para cometer errores sin que se entere todo el mundo. Sigue afinando lo que estás haciendo. Ajusta los defectos. Prueba cosas nuevas. Nadie te conoce todavía así que no pasa nada si metes la pata.

.- Enseña más que tu competencia. Formar es algo que las pequeñas empresas pueden hacer y es algo que las diferencia de las grandes compañías.

.- Imita a los grandes cocineros. ¡¡Comparte conocimiento!!

.- Muestra las bambalinas. A la gente le gusta saber cómo se hacen las cosas. tienen un conocimiento más profundo de lo que haces y lo valoran mejor.

.- Marketing no es un departamento. El marketing es mucho más que unas cuantas acciones sueltas. Es la suma total de todo lo que haces.

CULTURA

.- Tú no creas cultura. La cultura son acciones, no palabras.

.- Las decisiones son temporales. La mayor parte de las cosas que te preocupan, nunca suceden.

.- No finjas. Dirígete a tus clientes como lo haces cuando hablas con tus amigos.

Y para concluir esta idea:

La inspiración es perecedera. Está ligada al momento.¡¡¡ Aprovéchala!!!

DESCANSO Y PRODUCTIVIDAD

Hay muchas distintas maneras de descansar. Yo por ejemplo, descanso (mentalmente) cuando corro por la montaña... En esta entrada me voy a referir al descanso asociado al dormir. Y es que, perder horas de sueño no es una buena idea. Es cierto, que en ese momento dispondrás de horas extra, pero lo pagarás más tarde.

Muy de vez en cuando puedes pasarte toda la noche trabajando a condición de que seas consciente de las consecuencias que conlleva. No es bueno que lo conviertas en una costumbre. Si se acaba convirtiendo en un hábito, los costes serán altos:

.- Obstinación. Cuando estás cansado, te parecerá más fácil seguir la dirección equivocada en lugar de replantearte el camino escogido. La meta se convierte en un espejismo y acabas realizando una travesía en el desierto demasiado larga.

.- Falta de creatividad. La creatividad es una de las primeras cosas que se pierden cuando falta sueño. Lo que distingue a las personas que son diez veces más eficaces que la norma no es precisamente que trabajen diez veces más; sencillamente se trata de que emplean su creatividad para plantear soluciones que exigen diez veces menos de esfuerzo.

.- Animo bajo. Cuando tu cerebro no trabaja a pleno rendimiento, se suele distraer con tareas que exigen menos esfuerzo. Cuando estás cansado tienes menos ánimos para enfrentarte a los problemas serios.

.- Mal genio. Cuando estás cansado tu tolerancia y tu paciencia sufren.

Estos son algunos de los peajes que pagas cuando no duermes lo suficiente. Sin embargo, hay gente que manifiesta un sentido del honor masoquista cuando se trata de perder horas de sueño. LLegan a vanagloriarse de lo cansados que están. No te dejes impresionar. Ya pagarán el precio...