REUNIONES

Datos estadísticos nos dejan asombrados cuando de reuniones se trata.

Solamente en los Estados Unidos, suceden al día más de 11,000,000 de reuniones. Consumen más del 50% del tiempo de los Gerentes y más del 35% del tiempo de los Ejecutivos.

Haciendo una relación monetaria, en las reuniones se invierte alrededor del 10% del costo de la plantilla de una empresa. El movilizar al personal a una reunión durante una jornada, cuesta dinero, mucho dinero.

Cuanto se habla y se escribe sobre la eficacia, oportunidad, necesidad, cantidad.... de reuniones de todo tipo al que nos tenemos que "enfrentar" en nuestra actividad diaria.

Lo cierto es que invertimos muchísimas horas de trabajo al año en reuniones.

Es uno de los aspectos y qué haceres diarios en los que más acciones de mejora e innovación tendríamos que implementar.

Se me ocurren muchos parámetros en los que nos tendríamos que concentrar, para proponer esas mejoras:

.- Duración de las reuniones.

.- Tipos de reuniones.

.- Trabajo previo.

.- Pérdidas de tiempo.

.- Hastío, no se aprende nada en muchas reuniones.

.- Reuniones como un lugar inmejorable para aplicar buenas prácticas.

.- Reuniones divertidas, dinámicas, creativas.

.- Reuniones como lugar de intercambio de reflexiones, conocimiento y no sólo informaciones y datos.

.- Formación e intercambio de experiencias entre coordinadores de reuniones
.- ....

Unas mejoras en todas las reuniones que se llevan a cabo en las organizaciones, implicaría un cambio significativo del rendimiento y satisfacción de las personas, estaríamos por tanto añadiendo VALOR a lo que hacemos.