En estos tiempos en los que las organizaciones (en general) andan escasas de recursos, planteo una serie de retos o desafíos que pudieran plantearse los equipos de las mismas.
Los desafíos están enfocados a HACER MÁS CON MENOS:
1.- ¿Cómo podemos compartir información con proveedores, vendedores y clientes, con el fin de agilizar nuestro proceso de innovación?
2.- ¿Cómo podemos predecir mejor los cambios del mercado con el fin de aumentar nuestra eficiencia?.
3.- Cómo podemos predecir mejor qué productos o servicios tendrán éxito?
4.- ¿Cómo podemos reducir el re-trabajo en toda nuestra organización?
5.- ¿Cómo podemos identificar y eliminar todas las actividades innecesarias?
6.- ¿Cómo podemos implicar a nuestros clientes en la realización de algunas tareas que ahora son de exclusiva responsabilidad de nuestro personal?
7.- ¿Cómo podemos animar a nuestros vendedores y proveedores a formar parte de nuestro proceso de desarrollo de productos?
8.- ¿Cómo podemos capturar y compartir los nuevos aprendizajes en nuestra organización?
9.- ¿Cómo podemos descubrir las soluciones más elegantes para nuestros problemas más urgentes?
Para que este listado sea un decálogo, falta tu aportación!!
Cómo conciliar lo que hacemos con lo que queremos realmente hacer
ResponderEliminarEl reto que planteas, nos ocupa y preocupa desde hace tiempo. Espero que a lo largo de este año continuemos progresando en el difícil propósito de hacer lo que realmente queremos...
EliminarEl decálogo ya está completo, aunque confieso que tampoco se me ocurre qué añadir a estos 10 caminos por recorrer.
ResponderEliminarMe encanta lo de "soluciones mas elegantes para nuestros problemas más urgentes"
Ahora toca recorrer esos caminos...Es la parte difícil del asunto pero también la más interesante!!
EliminarCómo hacer para provocar en las organizaciones el deseo de hacerse estas preguntas?
ResponderEliminarNos lo tomamos como reto Marta. Seguro que se nos ocurren dinámicas para provocar ese tipo de deseo...
EliminarZure proposamena oso egokia da, esku artean ditugun erronka batzu indartzeko.
Muxu!
Llego un poco tarde pero, a veces, llego.
ResponderEliminarRecuerdo algunas entradas tuyas que trataban sobre intuición, procastinación...
Por lo tanto, propongo:
¿Cómo podemos hacer frente a la procastinación?
Cuando la procastinación es un problema de una persona que ya lo ha identificado, el tema parece más fácil. Es cuestión de aplicarse un método a partir de una planificación.
EliminarEs más complicado cuando el que procastina es un superior jerárquico al que no hay forma de hacer ver que su actitud es un cuello de botella que atasca el dinamismo de la organización... es un buen reto para innovar, sin duda!
Mila esker eta ongi etorria aspaldiko!!!